Стоит отметить, что все эти события связаны с окончанием лицензии на использования организацией логотипа Volksbank. Владельцем логотипа является Австрийская организация Osterreichischer Genossenschaftsverband. Лицензия заканчивается 15 февраля этого года.
Что касается ребрендинга, то он охватит всю филиальную сеть учреждения, которая состоит из 38 точек. Специалисты, да и сами сотрудники «Фольксбанка» признают, что из-за ребрендинга процесс слияния двух банков откладывается на неопределенный строк. Также откладывается соединение банке с дочерним банком Сбербака. В интервью сотрудники банка сообщили, что ребрендинг начнется в середине декабря. Напомним, что бренд Volksbank International был выкуплен в прошлом году Сбербанком России. Тогда же и было оглашено о соединении «двух украинских дочек», но этого не случилось. Почему это стало такой проблемой, в Сбербанке России ответить не смогли. Однако раньше, председателем «Дочернего банка Сбербанка России» Игорем Юшком, было оглашено, что слияние невозможно из-за разницы в моделях ведения бизнеса обоими банками. Дело в том, ччто «Дочерний банк Сбербанка России» уже довольно давно специализируется на кредитовании корпоративного сектора. Нельзя очтавить без внимания то, что состоянием на 1 июля 2013 года, портфель юридических лиц банка составляет около 22,2 миллиарда гривен. К примеру, у «Фольксбанка» этот сектор оценивался в 1,1 миллиард гривен. Это объясняется тем, что он специализируется кредитованием непосредственно покупателей. Очень странно, но в прошлом году «Фольксбанк» был выше чем «Дочерний банк Сбербанка России» , как по доходах, так и по клиентах. Но теперь разница между займамы в обоих банка очень увеличилась, у Сбербанка, в этом году, количество клиентов уже значительно больше, чем за прошлые года.
По мнению специалистов, слияние банком не очень повлияет на состояние «Дочернего банка Сбербанка России», ведь разница между их активами очень велика (2 и 34 миллиарда гривен). Но и пользы от этого слияния не было бы…такие вклады в «Фольксбанке» не позволили бы Сбербанку подняться даже на одну ступень выше в рейтинге.
Банкиры, которые давно в этом деле говорят, что слияние банков очень копотливая работа, которая требует особенной подготовки. Основная проблема слияния, это украинское законодательство. Причиной этого стало перевод активов и пассивов на баланс Платинум Банка. Однако это действует не во всех случаях, об этом сообщает генеральный директор «Платинум Банка» Грег Краснов. Объединение двух банков, это дело не простое ведь соединение требует не только точной синхронизации всех процессов между банками.
Много клиентов обоих банков были против слияния, но для них были проведены просто колоссальные работы по разъяснению преимуществ объединения банковых организаций. Было тщательно проверено работу банков за всю их историю и выбраны лучшие качества, для слияния в один банк, который предоставит больше возможностей. В комплексах банков «ПУМБ» были доработаны программы, чтобы сохранить клиентам условия, согласно которым обслуживались их счета. Также были сохранены ставки на депозиты до окончания их действия.
Как бы странно это не казалось, но несколько банков из этой группы хотят остаться на отдельном рынке и работать автономно. Ослабление интереса к слиянию двух банков, еще характеризуется тем, что «Дочерний банк Сбербанка России» в разы больше « Фольксбанка». Теоретически, у этих банков совсем разные направления и им лучше работать автономно, но слияние может поднять их на новый уровень обслуживания. В любом случае, пока ничего не ясно, будем ожидать новостей от руководства Сбербанка.